朱新礼曾经给汇源果汁的定位是“学习两乐，超越两乐”，现在却要将汇源果汁拱手让给可口可乐。

　　2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。法国欧莱雅2003年收购小护士。今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。

　　2008年，汇源果汁将被可口可乐收购。汇源果汁到底会有怎样的命运？

　　东方早报理财一周报记者/林奇

　　乐百氏、大宝、中华牙膏、乐凯、娃哈哈……

　　外资收购民族品牌，一起接着一起，现在轮到了汇源果汁。

　　9月3日，可口可乐公司宣布拟以24亿美元现金收购中国最大的果蔬汁生产商中国汇源果汁集团有限公司（以下简称汇源果汁1886.HK）。

　　这次卖品牌的是朱新礼

　　1992年，朱新礼在山东省创立了汇源公司，两年后将总部迁至北京。

　　汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼全资控股汇源控股，而汇源控股占汇源果汁总股本的41.53％，按此计算，朱新礼将坐收超过74亿港元（合计约65亿元人民币）的股份出让款。

　　“学习两乐（可口可乐和百事可乐），超越两乐。”朱新礼曾经这样定位与两乐的关系。

　　去年在央视《赢在中国》栏目中朱新礼的豪言壮语还犹在眼前，他教创业者如何创业，如何赢得世界的尊敬。而现在，他将自己辛辛苦苦创造的品牌拱手卖给了他的竞争对手……

　　汇源将被可口可乐收购的消息传出后，朱新礼表示，他想回到产业链的上端，把自己的精力放在果树品种的开发上面，而自己对品牌打造并不在行。

　　除汇源果汁之外，朱新礼拥有的资产还包括赣南果业有限责任公司、北京蓝猫淘气音频营销有限公司和很多果园。

　　多少民族品牌消失

　　从上世纪90年代至今，外资收购中国民族品牌事件数不胜数，而被收购的民族品牌大多数都失去了当年的风采，要么被人们遗忘，要么市场份额日渐萎缩。

　　1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。

　　1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。

　　1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50％使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。

　　2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。

　　法国欧莱雅2003年收购小护士。5年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。

　　在股市暴跌的背景下，可口可乐收购汇源，不仅有“抄底”中国优质资产的嫌疑，更让市场人士担心，汇源这一民族品牌在收购后恐怕又将被打入“冷宫”。

　　品牌中国产业联盟专家吴世昌表示，虽然可口可乐溢价收购汇源，但并不能说汇源卖贵了，看看2006年英博收购雪津啤酒时的情况：雪津的净资产仅仅为5亿元，但收购价格在58亿元。汇源净资产46.6122亿元，每股净资产3.17元。收购价格约157亿元。

　　汇源是行业领先品牌，而雪津只是福建（加上半个江西）的品牌。但是，它的收购价格并不高。首先汇源果汁是中国纯果汁第一品牌。从成长性看，其2007年纯利润比2006年增长189％。再看品牌竞争力，它的产品力、创新力、渠道力、传播力等都比较强。

　　“可口可乐消灭汇源”这是一位业内专家的MSN签名。

　　中国品牌成长专家李志起分析，可口可乐收购汇源很可能是它在中国市场战略的一次调整，这标志着它在非碳酸饮料业的拓展战略由过去的“自己干”变为“收购兼并战”。这也说明，可口可乐对它在中国市场的地位是非常在意的，为了捍卫它在中国市场的饮料行业第一位置，它甚至有点迫不及待。高价收购汇源，而且决心如此之大，这说明这不会是它的最后一战。现在，可口可乐的目光已经盯上中国的另一个饮料巨头王老吉。因为王老吉不但是可口可乐的“劲敌”，甚至都已经坐上本土灌装饮料第一品牌的位置，而且，由于王老吉的身世复杂，也极易被可口可乐从内部攻破。