门票：根据统计，去年光是少林景区门票的直接收入就高达1.2亿元，按照30%%考虑，少林寺可以拿3600万。

　　功夫演出：截至2004年，仅释永信亲自率领的少林武功表演团已经走访了60多个国家，表演超过1000场次。根据有关数据，在美国演出一场的收入在1万美元左右。

　　香资：随着少林寺越来越多地介入于社会活动中，香资正在成为另一项主要收入。以“功夫之星”大赛为例，少林寺能得到不少于100万的捐赠。

　　在实体方面，1998年成立的“少林实业发展有限公司”，为了保护少林寺的商标，为此已经注册了国内29个大类近100个商标，当“少林寺”三个字越来越值钱的时候，这样的商标价值就会更加凸现。如果这样的商标真正投入到社会当中，或许意义会更加非凡。

　　在文化推广方面，少林寺也颇有大动作，2005年还成立了专门的“少林文化传播有限公司”。据悉，约36集的电视剧《少林僧兵》投资2500万美元，拍摄历时两年，预定在2008年北京奥运会期间上映；由法国导演拉尔比编排、少林武僧表演的舞台剧《箴言》，5月份在英国首演，曾谢幕5次……

　　焦点

　　叫卖少林秘笈再引商业化争议

　　“风雨一肩挑，一肩挑……”

　　网上9999元叫卖少林秘笈，使得少林寺最近再一次惹人争议。和此前的众多争议的焦点一样，还是少林寺是否应该走商业化路线？

　　其实，争论当中的网店只是少林寺“少林欢喜地”实体店在网络的延展。对此，河南少林寺实业发展有限公司总经理钱大梁予以认同。钱大梁说，实体店就是一个给游人提供服务的机构。记者在此见识了这套少林秘笈，一个古色古香的书箱承载着线装本的书籍，而据店员介绍，目前仅此一套。“少林欢喜地”一名王姓负责人强调其目的是体验，是弘法，借助商业模式只是为了更好地推广少林文化。

　　但少林寺的商业化一直为世人所争论，反对者往往质疑，“被世俗化了的少林寺，还是少林寺吗？佛门圣地被卷入市场逻辑，是少林寺想要的吗？”但显然支持的声音更多，作为一个崭新的事物，商业化的少林寺是佛家文化与市场经济融合而生的必然产物，只是偶然地体现在具有品牌优势的少林寺身上而已。

　　对于争议，有僧人给记者解释说，佛家讲究“不诤”。他还给记者说了少林寺现任方丈释永信曾拿郑少（郑州－少林寺）高速公路做比喻的故事：“以前少林寺到郑州可能需要骑上几天的驴，现在一个小时就解决了。发展是硬道理，社会在发展，与时俱进，少林寺也要发展，少林寺不再是永远在与世隔绝的深山老林里了。”“商业化对于文化、宗教有没有伤害，这不是一个理论问题，而是一个实践的问题。”西安交通大学教授吕晓宁认为，“处理不当可能会有伤害，但决不能因为保护而让自身停滞不发展，因为停滞也是一种伤害，反之，不避讳商业化，注意保护和发展的关系，反而还会更好促进文化的传播、发展。”

　　起点

　　商业化能走多远 值得深思

　　“天下驰名，万古流芳，少林，少林……”

　　在少林寺1500余年历史中，鼎盛时期也常有，但都是朝廷供给，唯有这一次，少林寺是赶上了中国改革开放的大好良机。从内部看，少林寺已经“自力更生”繁荣起来了；从外部看，少林寺已经恢复了“深山藏古寺，碧溪锁少林”的风貌。但是少林寺的“商业路线图”，也许还不清晰，不过路已在脚下，肯定需要继续走下去。

　　而这一切，仅是起点，远远没有到达终点。

　　临别时，记者买了几包少林寺素饼作为留念，这只是几款简单的食品，小包装，但是少林寺的字样、武僧练功的图案，无不说明这的确是少林寺品牌。而据介绍，这是少林寺授权的，不过很快会收回。

　　河南少林寺实业发展有限公司管理着少林寺商业当中最为核心的无形资产，而当少林寺品牌的无形资产大大提升之后的今天，如何保证“少林”“少林寺”这一中华千年品牌保值升值、永续发展，或许更为艰难，这不只是少林寺实业的问题，也不只是少林寺方丈释永信需要面对的问题，或许每一个关心少林功夫的人都值得思考。